SYCTRA

Un plan qu'on peut défendre en comité, pas une liste d'idées.

Nous partons de vos processus et de vos données réelles pour produire une feuille de route priorisée : par quoi commencer, pourquoi, ce que ça coûte, ce que ça rapporte, et ce qu'il faut refuser de faire.

  • Priorisé par effort / retour
  • Chiffré et calendaire
  • Ce qu'il ne faut pas faire

Pourquoi les feuilles de route IA finissent dans un tiroir

Presque jamais par manque d'ambition. Le plus souvent, par excès.

01

Vingt cas d'usage, aucun prioritaire

L'atelier a produit une longue liste enthousiasmante. Rien n'indique par où commencer, donc personne ne commence, et le document vieillit.

02

Aucun chiffre sous les promesses

Les gains sont annoncés en pourcentages ronds, sans base de calcul. Le comité ne peut ni valider ni arbitrer, et le sujet est reporté.

03

L'état réel des données est ignoré

Le plan suppose des données propres et accessibles. Elles ne le sont pas, et le premier chantier réel — celui qui n'est pas dans le plan — dure six mois.

Comment nous construisons le plan

Deux à trois semaines, avec vos équipes. Nous regardons vos données réelles, pas un échantillon confortable.

01 / 05

Cartographie des processus et des données

Où le travail se fait, ce qui coince, quelles données existent réellement et dans quel état. Cette étape révèle presque toujours des contournements et des fichiers officieux dont personne ne parle en réunion — et ce sont eux qui déterminent la faisabilité.

Ce que vous recevez

Un document de travail utilisable en comité, pas une présentation d'inspiration.

  • La cartographie des processus concernés et l'état réel de vos données
  • L'inventaire complet des cas d'usage identifiés, y compris ceux venus du terrain
  • Le classement par rapport effort / retour, avec la méthode de chiffrage explicitée
  • L'architecture cible et les prérequis techniques de chaque cas prioritaire
  • Une feuille de route sur douze mois : livrables, budgets, délais, critères de réussite
  • La liste argumentée de ce qu'il ne faut pas faire, et pourquoi
  • L'analyse des risques réglementaires par cas d'usage

Trois points de départ

01 · Contexte

Le comité demande une stratégie IA. Chaque direction a ses idées, aucune n'est chiffrée, et l'arbitrage tourne en rond.

02 · Ce que nous mettons en place

Inventaire transverse, chiffrage homogène de tous les cas, priorisation argumentée et feuille de route à douze mois.

03 · Résultat

Le comité arbitre sur des chiffres comparables. Le premier projet démarre avec un budget et un critère de réussite écrits.

Le cadre de l'exercice

Le cadrage est facturé, et déduit si vous poursuivez avec nous. C'est ce qui garantit qu'il est fait sérieusement.

de travail avec vos équipes, sur vos données réelles
2-3 semaines

de travail avec vos équipes, sur vos données réelles

d'horizon de la feuille de route, avec un budget par étape
12 mois

d'horizon de la feuille de route, avec un budget par étape

des cas chiffrés avec la méthode explicitée, y compris ceux que nous écartons
100 %

des cas chiffrés avec la méthode explicitée, y compris ceux que nous écartons

Ces ordres de grandeur viennent de ce que nous mesurons au pilote sur des périmètres comparables. Sur votre corpus, ils sont mesurés avant industrialisation, pas promis avant.

Questions fréquentes

Le diagnostic dure trente minutes et identifie le premier cas d'usage. Le plan de transformation dure deux à trois semaines, examine vos données réelles et couvre l'ensemble des cas sur douze mois.

Oui, en forfait, et il est déduit si vous poursuivez avec nous. Un cadrage gratuit serait un cadrage bâclé.

Non. Le plan est le vôtre, y compris si vous le faites exécuter par quelqu'un d'autre. C'est d'ailleurs un bon test de sa qualité.

Les personnes qui font le travail, pas seulement celles qui le décrivent. C'est là que se trouvent les contournements, et donc la faisabilité réelle.

Nous le disons et nous l'argumentons. C'est arrivé, et c'est plus utile qu'un plan qui vous fait perdre un an.

Oui, chaque cas d'usage est analysé sous l'angle du risque réglementaire, avec les obligations que cela implique. La qualification juridique finale relève de votre conseil.

Ce que cette solution ne fait pas

Il nous arrive de conclure qu'il ne faut rien lancer cette année, et de le dire. Un plan honnête peut recommander de commencer par nettoyer un fonds documentaire, ou de remplacer un outil avant d'y ajouter quoi que ce soit. Nous ne produisons pas de plan qui suppose des données que vous n'avez pas, et nous ne chiffrons pas de gains que nous ne saurions pas mesurer au pilote.

Par quoi devriez-vous commencer ?

Le diagnostic de trente minutes répond déjà partiellement à cette question, gratuitement. Le plan complet, lui, se construit sur vos données.